Hội nghị khởi động dự án Sản xuất thông minh (Mes) Tấn Thành đã được tổ chức thành công để bắt đầu hành trình mới về chuyển đổi sản xuất thông minh!

Trong những năm gần đây, với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và nhu cầu chuyển đổi và nâng cấp của ngành đúc kim loại màu, ngày càng nhiều doanh nghiệp đúc khuôn nhận ra tầm quan trọng của việc giới thiệu hệ thống quản lý và công nghệ thông tin tiên tiến để nâng cao năng lực sản xuất, giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Trong ngành đúc khuôn truyền thống, có những vấn đề trong quá trình sản xuất như truyền tải thông tin kém, dữ liệu sản xuất không chính xác, sự không thống nhất giữa kế hoạch sản xuất và tình hình thực tế, hạn chế nghiêm trọng sự phát triển của doanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh. Để đáp ứng những thách thức này, để đạt được sự quản lý tốt quy trình sản xuất, mở luồng dữ liệu của toàn bộ quy trình kinh doanh từ đơn đặt hàng của khách hàng đến giao thành phẩm, đạt được kiểm soát dữ liệu quy trình cấp doanh nghiệp và chia sẻ thời gian thực, tạo điều kiện thuận lợi cho theo dõi tiến độ của đơn đặt hàng và truy xuất nguồn gốc quy trình chất lượng, để đạt được sự tích hợp và tối ưu hóa các nguồn lực sản xuất, nâng cao hiệu quả và chất lượng sản xuất đồng thời giảm chi phí. Nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp. Mới đây, Suzhou Jin Cheng Precision Casting Co., Ltd. và Mai Tai Technology đã tổ chức hội nghị khởi động dự án Sản xuất thông minh Tấn Thành (MES), mở ra một cột mốc mới trong quá trình chuyển đổi trí tuệ kỹ thuật số.

Tại cuộc họp ra mắt, Giám đốc Li Zhi của Phòng Tài chính đã công bố danh sách các thành viên của nhóm chủ trì dự án sản xuất thông minh (MES) của công ty.

Tổng Giám đốc Que Fangbin giải thích lý do giới thiệu hệ thống và cách đạt được mục tiêu của dự án, ông chỉ ra rằng công ty phải nâng cấp tư duy quản lý và hệ thống MES có thể giải quyết tính minh bạch của lịch trình sản xuất, hiệu quả truyền tải thông tin và các điểm khó khăn khác. Sự ra đời của hệ thống MES có thể cung cấp các công cụ quản lý tốt hơn giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định tốt hơn.

Ông Wang đã giới thiệu chi tiết về các phương pháp thực hiện dự án, bao gồm khởi động dự án, lập kế hoạch cơ chế và quy trình, xác minh quy trình và dữ liệu, triển khai và vận hành cũng như tóm tắt kết quả vận hành.

Giám đốc Wu của Văn phòng Đường phố đã có bài phát biểu, đồng thời thay mặt chính quyền đường phố bày tỏ sự tin tưởng và mong muốn vững chắc trong việc động viên, hỗ trợ cũng như triển vọng phát triển của Tấn Thành.

Không thể quay đầu lại, tôi hy vọng dự án sẽ đi vào hoạt động sớm nhất có thể để giúp nền sản xuất thông minh Tấn Thành được cải thiện nói chung. Đồng thời, nó nhấn mạnh các biện pháp quản lý rủi ro và bảo vệ trong dự án, đảm bảo giám sát hiệu quả tiến độ và chất lượng dự án thông qua cơ chế đánh giá và truyền thông nội bộ hiệu quả, cuối cùng đạt được sự tích hợp các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp và cải thiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Cuối cùng, các thành viên trong nhóm dự án đã tổ chức tuyên bố tập thể và ký lời tuyên thệ.